Tarot Stratégique Pro · pour les dirigeants
Une séance structurée qui utilise les 78 images du tarot comme un outil projectif. Vous sortez avec une décision nommée, ses risques et le prochain geste, en 90 minutes.
Sans engagement. Réponse sous 24 h ouvrées.
Conçu et conduit par Vivien Le Moal
25 ans d’entrepreneuriat · ancien président de la CCI France-Israël · conseil en stratégie commerciale depuis 2018 · SIRET 835 125 089 00028
Ce que ce n’est pas
Personne ne vous annonce ce qui va arriver.
Les cartes ne savent rien de votre marché. Elles servent de miroir : vous projetez sur une image ce que vous n’arrivez pas à formuler dans un tableur. Le travail, c’est la conversation qui suit.
Trois situations
01
Deux associés, deux visions, six mois de réunions sans décision. Chacun tire sa lecture de la même situation. Les images rendent visibles les positions que personne n’ose dire en comité : la peur de perdre la main, l’envie de partir, la fatigue. On arbitre sur le vrai sujet, pas sur le prétexte.
Livrable : Compte rendu des positions + 3 options arbitrées.
02
Continuer, pivoter ou arrêter une activité qui a coûté deux ans. Les chiffres sont connus ; ce qui bloque, c’est l’attachement. Le tirage Opportunité / Risque décompose la décision en 5 positions : promesse, condition, risque, protection, décision.
Livrable : Carte de la décision en 2 pages, avec le critère d’arrêt écrit noir sur blanc.
03
Trente arbitrages par jour, plus aucun recul sur les trois qui comptent. La séance coupe le flux : une question, trois images, une heure trente de pensée latérale guidée.
Livrable : Priorité du trimestre + liste « j’arrête ».
Le mécanisme
01
Face à une image ambiguë, on y projette ses propres préoccupations. C’est le principe des tests projectifs utilisés en psychologie depuis un siècle : on contourne l’autocensure du discours rationnel.
02
Les 22 grandes lames mettent en scène des figures proches des archétypes décrits par Carl Gustav Jung : le Vieux Sage (l’Hermite), le Fripon (le Bateleur), l’Ombre (le Diable). Nommer la figure d’une situation rend un problème flou discutable.
03
Le facilitateur ne donne pas de réponse. Il pose les questions que l’image appelle, jusqu’à ce que vous formuliez vous-même ce que vous saviez déjà.
04
Le tirage impose un angle que vous n’auriez pas choisi. C’est le principe de la provocation décrit par Edward de Bono : casser le chemin habituel du raisonnement pour trouver une option neuve.
Honnêteté méthodologique : l’outil ne prévoit rien et n’a pas de valeur scientifique prédictive. Sa valeur est dans la qualité de la conversation qu’il déclenche.
Déroulé d’une séance Clarté Décision
1 · 15 min
On réécrit votre question jusqu’à ce qu’elle soit une vraie décision.
2 · 10 min
Vous mélangez, coupez et choisissez vous-même.
3 · 45 min
Chaque position est une question ; vos réponses sont notées.
4 · 20 min
Décision nommée, risque principal, critère d’arrêt, prochain geste sous 72 h.
Formats
390 € HT
Le plus demandé
1 490 € HT
3 900 € HT
Garantie : si à la fin de la séance votre décision n’est pas plus claire, elle n’est pas facturée.
Coach, RH, consultant ?
Proposez cette méthode à vos propres clients.
Questions
Appel de cadrage
20 minutes d’appel suffisent pour savoir si la séance est utile. Si elle ne l’est pas, on vous le dit.
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